【能力提升建設年】海墾南繁集團第五次召開揭榜掛帥項目及二級企業經營工作調度會議
9月25日，海墾南繁集團黨委書記、董事長李智全主持召開第五次揭榜掛帥項目及二級企業經營工作調度視頻會議。公司經營班子成員、總監、董秘、總部部門負責人和下屬企業董事長、總經理30人參加會議。
會上，3個揭榜掛帥項目負責人及6家下屬企業分別匯報項目進展情況和目前企業經營狀況。
海墾南繁集團黨委班子成員分別結合揭榜掛帥項目和聯系下屬企業經營狀況作點評，并充分肯定各下屬企業當前在重點項目建設和各項重點工作任務上取得的成績，同時，指出當前工作存在的問題和下一步工作的建議，為下一步工作開展指明方向。
海墾南繁集團黨委書記、董事長李智全結合3個揭榜掛帥項目和6家下屬企業關于經營情況的匯報，強調公司上下要提高政治站位，全面貫徹落實“一本三基四梁八柱”的戰略框架，搶抓海南自貿港建設機遇，在企業大變革中展現新作為作出新貢獻，并提出4點要求：一是提高總體統籌能力。總部職能部門要聚焦主責主業，圍繞南繁“十四五”發展規劃、經營業績考核、重點業務推進等方面加強對下屬企業調度、指導和服務，確保公司上下步調一致，同向發力，凝聚強大動能。二是提高解決問題能力。深入推進黨史學習教育，成立專班，有序解決歷史遺留問題，妥善處理產業集團和農場公司人員移交、土地等資產托管問題，充分發揮墾地融合機制，共同謀劃企業發展模式，確保廣大職工群眾共享改革發展成果，喜迎二十大勝利召開。三是提高改革創新能力。進一步理順各下屬企業業務邊界和范圍，在聚焦主責主業上取得新突破。加快與國內知名種業企業并購，全力以赴完成今年營收指標。激發下屬企業營收能力，發揮考核指揮棒作用，力爭沖刺一百天，為公司貢獻更多營收和利潤。四是提高督導和檢查能力。紀檢和督查部門重點對下屬企業聚焦主責主業情況、營收和利潤完成情況、規劃編制情況、黨建和經營工作融合情況、風險防控情況等方面進行督查，通過督查，達到堵漏洞、補短板、防風險的目的。
